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坚持管理创新,提高企业发展质量
发布日期:2014年02月20日  来源于:赛迪网
加强管理是企业永恒的主题。要坚持管理创新,纵深推进管理提升活动,向管理要效益,向管理要发展。

  一是创新对标管理。明确对标管理的目标,构建多层次、全方位的对标管理体系,制定改进措施和实施计划,推动各产业板块达到国内同行业领先水平。明确对标管理的原则,坚持全面对标和重点对标相结合,结果对标和过程对标相结合,提高对标管理的针对性、有效性。明确对标管理的主要内容,解决好“对什么、和谁对、怎么对”的问题。明确工作步骤,在今年6月以前,完成现状分析和信息收集,选定标杆企业,形成对标指标体系。在此基础上,落实改进措施,持续提升企业发展质量和效益。

  二是创新预算管理。树立科学的全面预算管理理念,构建以财务预算为核心的全面预算管理体系,建立完善的预算执行与控制体系,强化考评环节,充分发挥预算管理对企业生产经营的引导和约束作用。

  三是创新绩效管理。以市国资委对国有企业综合绩效评价管理暂行办法和企业业绩评价标准为依据,进一步优化绩效考核评价体系,突出效益指标,弱化资产、营业收入等规模性指标,坚持效率优先,促进集团由“规模扩张型”向“质量效益型”转变。

  四是创新科技与人才管理。强化体系建设,完善以科技公司为主体、各二级企业研究机构协同的创新体系。强化重点攻关,研究煤层气地面开发、难采煤层开采和页岩气勘探开发等关键技术,并研发生产相关配套设备。完善创新机制,建立集团公司和二级企业的科技投入长效机制,建立创新容错机制和激励机制。强化技术交流与合作,建立产、学、研、销一体化研发模式,提升全集团软实力。完善人才培养、任用和选拔机制,搭建人才成长的舞台,努力打造一批高层次的企业领军人物,打造一批具有改革创新精神的管理团队,打造一批业务过硬、结构合理的专业人才队伍。

  五是推进信息化建设。要充分认识信息化建设的重要性和必要性,保证合理投入,组建机构,强化培训,全力推进ERP建设,不断提升企业的管理效能,促进产业转型升级。(能源集团供稿)

 
  主办单位:潢川县工业和信息化局
电   话 :0396-3931676
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